Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности вы можете узнать у организаторов события.
Организаторы: Институт финансового развития бизнеса, при поддержке департамента инвестиционной политики Министерства экономического развития Ульяновской области и общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
Рост и стабилизация экономики российских предприятий, как правило, основывается на использовании материальных активов, тогда как зарубежные компании, добившиеся значительного успеха, в первую очередь, эксплуатируют объекты интеллектуальной собственности.
В то же время, у отечественных предприятий накоплен огромный потенциал в виде патентов, уникальных технологий, бизнес-процессов и эффективного управления предприятием, товарных знаков, компьютерных программ и других нематериальных активов, которые не учитываются в составе активов баланса, что делает компанию недооценённой.
В свою очередь, оценка и учёт нематериальных активов (интеллектуальной собственности) повышает стоимость бизнеса, облегчает доступ к заёмному и инвестиционному финансированию, что позволяет повысить финансовую устойчивость и конкурентоспособность.
Тезисы:
1. Российский и международный опыт использования интеллектуальной
собственности (нематериальных активов) в финансовой деятельности
компаний
2. Что относится к объектам интеллектуальной собственности: патенты,
товарные знаки, бизнес-процессы, технологии, ноу-хау, клиентские
базы и т.д.
3. Что даёт оценка и учёт объектов интеллектуальной собственности:
рост стоимости бизнеса, доступ к заёмному и инвестиционному
финансированию, экономическую защиту бизнеса.
4. Российская правоприменительная практика в отношении объектов
интеллектуальной собственности и нематериальных активов
компаний.
5. Успешные примеры реализации.
Ведущий: Ильдар Шайхутдинов.
Справка о ведущем:
Ильдар Шайхутдинов разработал и реализует в ряде российских компаний стратегию повышения стоимости бизнеса за счет капитализации интеллектуальной собственности и нематериальных активов. Одним из примеров реализация стратегии может служить практика с в ГК «Рускомпозит», где после её внедрения рост внеоборотных активов компании увеличился в 26 000 раз (с 8 тыс. рублей до 206 млн. рублей, увеличение собственного капитала компании в 5 раз и снижение уровня заемного капитала на 25%).